企業信息公開方式

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企業信息公開方式

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業信息公開方式篇一

首先感謝每位員工的努力工作，使我們公司在20xx里年業績又取得了增長，且實現了連續五年業績高增長。身處民間金融這樣一個競爭殘酷、限制諸多的領域，捷信五年的發展歷程不僅打破了小企業平均壽命不到3年的魔咒，也為每個捷信人提供了一個可以長期發展的事業平臺。

今年，又有4位員工成為了公司的員工股東，分享到公司發展的成果。公司的進步和價值的創造離不開每個員工辛勤的努力，是大家團結、協作的結果。讓大家分享公司價值是公司管理層堅決不移的原則。

這幾天，所有員工都在整理《20xx工作計劃》，在每年12月這個盤點月的最末，我想跟大家說的是：

1、我們從來不為任何人打工，我們的錢景和人生厚度主要取決于自己創造的價值。工作，尤其是本職基本工作只是完成我們人生積累中很小的一個部分，如果想要獲得更多，就必須做得更多。

2、復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，不眼高手低，在平凡中做出不平，這是一個人成熟的標志，也是一個人進步的基礎。我們的公司是一家以服務為本的踏踏實實求發展的公司，這是企業的特色，也是企業的文化，因此，作為團隊一員，一定要牢記：在捷信，幸運與機會屬于那些踏踏實實的工作者。

3、作為管理者，我很難隨時掌握每個人的工作情況，對于我不知道的情況，希望家人們在整理《工作計劃》時寫明，以便于我了解你的真實狀況和想法。

新年來了，一切新希望都蘊藏在認真的做事之中，公司的明天與夢想蘊藏在每一個人的認真做事之中，當我們全體一心，齊力前進時，我們所有的夢想都能一個接一個地實現!

最后祝愿所有員工新年愉快，盍家歡樂!

xx年x月x日

企業信息公開方式篇二

員工們：

20xx年轉瞬即逝。

時間，對于每個人都是最公平的，不管你付出多少，得到多少，時間都會過去。而當代置業的20xx年不會在一陣煙火撩漫中湮沒其中。20xx年，是當代置業上市的第三年，更是從企業發展歷程中尤為重要的一年。

這一年我們完成了三個升級。

第一個是規模升級。20xx年，我們一共獲得14幅土地，不管是招拍掛的，還是兼并收購，這14幅土地的總貨值已經超越了20xx年的銷售額，這個趨勢會成為常態。每一年我們獲取土地的總貨值要超過當年的銷售額，為下一年做準備。

西雅圖、南京、惠州三個新進入城市是預期之中，在當代置業的深耕區域范圍內。我們現在的戰略版圖擴張到國內15城、國際3城，20xx年還有若干城市要進入，會很快形成國內重點城市的根據地之勢，在國際上也會星火燎原。我們進入的城市一定也是經過甄選后優質的城市，我們不是投機主義者，每一步都是穩步，每一城都是主城。

第二個是產品升級。在20xx年118司慶上，我們要發布“中國最專業的綠色科技地產理論體系”——《當代置業綠色科技戰略發展白皮書》。這本書把我們20xx年以來的綠色建筑、綠色社區的經驗，以及對于未來綠色發展的預判和應對策略，都寫入其中。未來的市場一定是生態、立體的，沒有閉門造車，韜光養晦的存在。繁榮是共同繁榮，衰敗是逐個衰敗。所以，我們一定共同把綠色科技產品不斷升級換代。

當代置業從21世紀初開始研究綠色科技建筑，十數年來一直堅持綠色科技，所有產品都要求綠色科技的，這是一種信念，是一種更為長遠的思量。要想這個事業進行下去，我們要不斷地和同行一起交流，不斷吸引優秀的研發型人才進入到研發體系中，也不斷將內部的技術輸出到市場上，共同驗證，迎接一個新的時代的到來。

第三個是超越運營。一直說當代置業的顏色是兩種，綠色與藍色，綠色是我們的核心競爭力，藍色是全生命周期的商業模式。其實綠色就是產品，藍色就是運營。綠色要深，藍色要廣，也就是我們所謂的原綠·綻藍。未來的客戶需求一定要比我們想象的更為復雜和個性化，我們在建筑的冰冷空間里，下足功夫，20余個圍繞著全生命周期生活家園的創變生態體應運而生。

20xx年我們在創變生態體的結構上，成立五個事業群。分別為綠色社區事業群、綠色教育事業群、綠色空間事業群、綠色科技事業群、綠色金融事業群，全面推動綠色移動互聯綜合服務平臺不斷孵化、組合、生長。

最近，很多媒體朋友采訪我。問20xx年你怎么看?未來不可預期，我們要做的只有快速反應，足夠的準備與沉淀，誰活得長、活得久，是要要看是否具體足夠的應變、足夠的靈敏、足夠的積淀。

所以，寫在20xx年伊始，各位同仁還有幾件事兒一定要記在心頭。

第一，就是拿地。當代置業有自己的拿地路徑，也有自己更為精準的土地選擇。在20xx年，拿地這項工作不僅僅是投資發展專業以及總經理們的事兒，每一個人都要為拿地做思考，我們對于綠色科技產品有足夠的信心，我們也有足夠駕馭土地的能力，但是要需要更多合適的土地。

第二，就是快行銷。沒有人再敢背著營銷的壓力，捂盤惜售，現金在市場扭曲之下顯得更為重要，以資金周轉率衡量一個公司的活性，衡量一個團隊的沖勁。這將是20xx年我們最重要的一個指標。哪個項目擁有足夠的資金運營能力，我們就把資源向這個項目進行傾斜。我們的每一個項目都不允許出現現金流的問題，每一個項目都要把快行銷，快回款放在第一位。

第三，就是客戶升級。客戶依然是20xx年最關注的一個焦點。客戶在經歷這次房地產的大起大落之后，在20xx年會由脅迫型購房轉向敏感型購房。他們會更敏感于房子的升值潛力，敏感于房子能創造多少價值。我們特有的momλ產品在產品競爭中，當然更有獨到的優勢。但是，在客戶運營能力上，其實還要有更多的提升。關于綠色科技小鎮打造，關于綠色科技代建、關于社群運維等等，都將是新一輪的課題。momλ生活家園4+1社區在各項目落地的要更扎實、更接地氣兒，我們對客戶有足夠的尊重和敬畏之心。

所以，最后我還是要說。我們從來都是一顆歸零的心，每一天都在創業，只有開始，沒有結束。

在這個征途之上勵精圖治，專注發展，我們并不認為已經碩果累累，只是剛剛嗅到花香而已，但未來是可預期的，這一路的持之以恒，漸入佳境，雖是寒風凜冽，卻已溫暖入春。我們唯一能夠做的就是加速成長，借用張雷董事長的一句話與大家共勉：我們必須用成長來應對未來的一切不確定性和可能出現的問題。

最后，新年來臨之際，祝全體職員新年新跡象，闔家安康，金雞報曉，吉祥如意!

xx年x月x日

企業信息公開方式篇三

全市農村信用社廣大員工同志們：

新年好!

轉眼間，我們將送走碩果累累的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此辭舊迎新之際，省聯社日照辦事處黨委向全市農村信用社廣大員工及家屬致以親切的慰問和節日的祝福!

20xx年對日照農信來說是極不平凡的一年，這一年，是我們抗擊金融商貿擔保圈風險的一年，是我們保護信貸資產不受損失的一年，是我們守住陣地永不放棄的一年，也是我們各個方面取得重大成績的一年……

在這一年里，全市農村信用社廣大干部員工與辦事處黨委緊密團結在一起，認真貫徹省聯社“發展是第一要務”、“穩字當頭、實干為先”的要求，按照“創生存之路、創營銷之路、創盤活之路、創精細化之路、創黨建之路”的“五創”思路和“找問題、找差距、找辦法、找措施、找出路”的“五找”措施，創新拓路，積極進取，各項業務發展較為平穩、規矩有章。到20xx年末，全市信用社各項存款余額510億元，各項貸款余額307億元，實現各項收入28億元，經營利潤9.62億元，各項指標均完成年初計劃，監管指標也全部達標。

在這一年里，我們多次召開黨委會議及主要負責人聯席會議，貫徹落實省市領導的貿易擔保圈批示和要求，共同研究化解貿易融資風險以及壓降非應計貸款的方案與措施，通過提前防范應對，跳出了風險漩渦，沒有深陷其中，還拿出專項資金、降低貸款利率幫助企業共渡難關，得到了市委市政府與省聯社的高度認可和肯定。

在這一年里，我們召開了日照農信史上首次創新工作會議，發出了“大膽實踐探索、積極開拓創新”的倡議，號召廣大員工團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的因素，挖掘一切可以挖掘的潛力，全面做好創新工作。

在這一年里，我們舉辦了全市重要股東和關鍵客戶參加的股東聯誼會，加強了與股東及關鍵客戶的聯系、溝通和交流，開展了重點企業“進走訪”活動，辦事處和各農商行主要負責人深入企業走訪調研，進一步增強了銀企互信，促進了實體貸款投放。

在這一年里，我們通過“加強創新提升生存空間、全員營銷貸款、加快非應計貸款處置、以收定支財務自律”這劑“四平湯”和“薪酬管理指導意見”這顆“大力丸”，調動了全員主觀能動性。

在這一年里，我們積極推進網點轉型工作，以省聯社“家庭銀行”為重點，創新推出了“映山紅e家親”、小微企業“稅易貸”、“農業裝備產品購機貸”、“失地農民養老保險小額貸款”等特色信貸產品，個性化、特色化的產品與服務更加貼近客戶需求。

在這一年里，我們開展了系列重要講話學習研討會，編制了《還要學》系列口袋書，規章制度學習引導師下基層開展學習引導224次，參加學習人數達到13100余人，通過引導全員加強學習，讓每一位日照農信員工都能跟上隊伍、跟上發展不掉隊。

在這一年里，我們通過“兩學一做”專題黨課、“送黨課下基層”宣講教育、“慶七一”總結表彰會等活動，扎實推進“兩學一做”學習教育，切實發揮黨建對業務發展的統領作用。

在這一年里，我們通過《日照信合》報紙大力宣講“日照農信故事”，在日照農信微信平臺推送了《我們的隊伍向太陽》、《清源有活水》、《知屋漏者在宇下》、《凡事預則立，不預則廢》、《靡不有初，鮮克有終，要把經營成果進行到底》等文章47篇，總瀏覽閱讀量近3萬余人次，進一步提升了企業形象。

在這一年里，我們通過“唱支山歌給黨聽”紅歌會、“勇闖天涯”健步行、“相親相愛一家人”家庭聯誼會、運動員匯報演出晚會等活動，凝聚了人心，鼓舞了干勁，激發出了全員干事創業的精、氣、神……

經過一年的努力，全市農村信用社繼續保持了改革穩定、人心穩定、發展穩定的良好局面。可以說，過去的一年是全市農村信用社改革步伐不斷加快、經營管理穩健向前、社會形象全面提升、收獲成果滿滿的一年。20xx年，辦事處和轄內農商行先后獲得省級文明單位、省管企業文明單位、省級紀檢監察先進集體、省級綜合考評定級a類行、省級統計工作先進集體、市級先進基層黨組織、創新創業先進集體、工會工作先進單位等榮譽稱號。這些成績的取得，得益于省聯社和各級黨委、政府的親切關懷與支持，凝聚著全市農村信用社廣大員工的智慧和汗水，離不開廣大員工家屬的默默奉獻與關心。在此，謹向全市信用社廣大員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!

20xx年，經濟發展形勢依然復雜多變，農村金融市場競爭將更加激烈，對日照農信來說，既面臨難得的發展機遇，同時也將面臨更大的挑戰和考驗。新的一年，我們將緊跟省聯社的發展步伐，從“特色性、差異性、專業性、集約性”上下功夫，團結和依靠廣大干部員工，始終把存款作為工作重點不放松，抓好全員營銷增加實體貸款投放，加強內部管理提升精細化水平，發揮好員工創新的主觀能動性，加強黨的建設關心關懷員工，用數字開腔，用業績說話，用實干代言，推動各項業務持續發展、健康發展、創新發展，為走好日照農信特色發展之路而努力奮斗!

祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

xx年x月x日

企業信息公開方式篇四

尊敬的企事業管理者：

從20xx年1月1日起，國家新修訂的《環境保護法》將正式實施，這部被媒體廣泛解讀為“史上最嚴”的環保法，較過去的環保法律法規增加了許多新理念、新制度、新舉措，對排污單位規定了許多新的法律責任和義務，尤其是在打擊環境違法行為方面，規定了按日計罰、查封扣押、行政拘留等多項更為嚴厲的新措施。在新環保法正式實施前夕，我局特以公開信的形式提醒各位企事業經營管理者在百忙之中認真學習一下這部新法，更希望存在問題的排污單位不要成為新環保法實施后的被追責者。

新修訂的《中華人民共和國環境保護法》對排污單位的新增懲處措施主要有以下六條：

一是按日計罰。企業事業單位和其他生產經營者違法排放污染物，受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關可以自責令改正之日的次日起，按照原處罰數額按日連續處罰。

二是查封扣押。企業事業單位和其他生產經營者違反法律法規規定排放污染物，造成或者可能造成嚴重污染的，環境保護部門和其他負有環境保護監督管理職責的部門，可以查封、扣押造成污染物排放的設施、設備。

三是限制生產、停產整治。企業事業單位和其他生產經營者超過污染物排放標準或者超過重點污染物排放總量控制指標排放污染物的，環境保護部門可以責令其采取限制生產、停產整治等措施;情節嚴重的，上報市人民政府批準，責令停業、關閉。

四是未批先建直接處罰。建設單位未依法提交建設項目環境影響評價文件或者環境影響評價文件未經批準，擅自開工建設的，由負有環境保護監督管理職責的部門責令停止建設，處以罰款，并可以責令恢復原狀。

五是行政拘留。企業事業單位和其他生產經營者有下列行為之一，尚不構成犯罪的，除依照有關法律法規規定予以處罰外，由縣級以上人民政府環境保護主管部門或者其他有關部門將案件移送公安機關，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處十日以上十五日以下拘留;情節較輕的，處五日以上十日以下拘留：(一)建設項目未依法進行環境影響評價，被責令停止建設，拒不執行的;(二)違反法律規定，未取得排污許可證排放污染物，被責令停止排污，拒不執行的;(三)通過暗管、滲井、滲坑、灌注或者篡改、偽造監測數據，或者不正常運行防治污染設施等逃避監管的方式違法排放污染物的;(四)生產、使用國家明令禁止生產、使用的農藥，被責令改正，拒不改正的。

六是民事責任。因污染環境和破壞生態造成損害的，應當依照《中華人民共和國侵權責任法》的有關規定承擔侵權責任。

保護好我們共同生活的藍天，是每個社會公民義不容辭的責任!近年來，環境污染已為我們敲響了警鐘，我們真誠希望您能理解和支持環境保護工作，在企業生產和經營過程中能夠認真落實環境保護責任和義務，讓您的企事業成為推動柞水環保事業發展有突出貢獻的一員!

xx年x月x日

企業信息公開方式篇五

尊敬的股份有限公司陜西分公司：

首先感謝貴司長期以來對世紀互聯的關心與支持。

做為中立的互聯網基礎設施服務提供商，世紀互聯一直致力于為客戶提供高品質的服務，其中，網絡質量是保證客戶感知的重要基礎，響應速度是提升客戶感知的關鍵環節。在過去20xx年中，貴司給予了世紀互聯非常有力的支撐和保障，尤其是貴司集團客戶部，作為具體業務接口部門，扎扎實實做工作、勤勤懇懇保質量，集中展現出高度的敬業和專業精神，針對我司一些專線客戶，不斷優化網絡質量，全年網絡故障由20xx年的50余次減少為9次，網絡品質大幅改善。同時，響應效率也得到極大的提升，針對一些突發狀況，曾連續兩天奮戰到凌晨兩點，各級領導親自過問搶修進度，讓我們十分感動，也獲得了客戶普遍的認可和好評。在此，我們由衷的感謝貴司對世紀互聯的關心和愛護，同時向那些曾經幫忙過世紀互聯的一線人員、各級領導表示最真摯的敬意，我們真切的感受到雙方合作日益緊密、發展環境越來越好。

在新的一年里，我們有信心與貴司一起抓住機遇，合作共贏，不斷開拓市場，創造更好成績。

再次感謝。

此致

敬禮

xx年x月x日

企業信息公開方式篇六

獻給河南勃達微波干燥設備公司最可愛的人

“勃達一線的同事們，你們辛苦了!”看見從某著名企業安裝設備回來的我們同事們的手、衣服等等之后，真誠的發自內心的贊美。

20xx年12月，由我們公司自主研發、自主生產的大型勃達工業微波干燥生產線設備要嫁到某著名企業，我們生產一線的安裝隊同事們便隨車而去，從那一天起他們便開始了長達半個月的艱辛工作。

到某著名企業把我們的設備安裝到他們的生產線上，其中一位女孩，處于花季的女孩整天要彌漫在一尺遠就看不見人的碳化硅粉塵中工作，白色的工作服用不到一天的時間就會變成黑色了，而且這種粉塵是很難洗掉的。而且長期工作在零下10度、噪音嘈雜的環境中，更重要的是她在這種工作環境中工作無怨無悔、盡心盡力。她的名字叫鄧月。張朋、秦洫昂、楊俊峰等等他們回來之后，其他的不說，就是單看看他們的手，都凍爛的不像樣子。他們的這種努力工作、愛崗敬業、盡職盡責的工作精神難道還不值得我們全體勃達人學習嗎?

這個是我們在某著名企業安裝設備的生產一線的同事們，在我們工廠里工作的同事們也是如此，溫度在零下10度左右、噪音嘈雜這和我們行政樓的辦公環境是沒法比的，但是他們在那種環境下工作毫無怨言、盡職盡責。他們的精神難道不值得我們好好學習嗎?

如果沒有我們一線盡職盡責、辛勤工作的同事們，我們的產品如何保質保量;如果沒有我們一線盡職盡責、辛勤工作的同事們，我們行政樓上的工作也都是一個空架子;如果沒有我們一線盡職盡責、辛勤工作的同事們，說我們的產品如何如何也都是白說。有了我們生產一線的盡責盡責工作的同事們，我們的工作更有了底氣，因為我們企業是拿產品說話的企業。

他們的工作精神深深的震撼了我，這種感覺無以言表，在這里我向他們深深的鞠一躬。我要向他們學習，學習他們吃苦耐勞、盡職盡責、把公司的每一件事情能當做自己的事情來做、天天心zuo理裝著公司的工作精神。

企業信息公開方式篇七

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20xx年1月22日，備受關注的“三鹿奶粉”事件終于落下帷幕，三鹿原董事長田文華等人被判處無期徒刑， “三鹿”這個五十多年的民族品牌也徹底的從地球上消失了。是什么原因導致這個奶業“帶頭大哥”轟然倒塌呢?“從三鹿案”的庭審過程，在三鹿高層得知奶粉中有三氯氫安時，曾高價收回了大部分有毒奶粉，但后來因貨源緊張，三鹿集團開會通過決議將已收回的有毒奶粉重新投放市場，審判機關也正是基于此決議而判決三鹿的高層有罪。如果當時稍做一法律風險評估，也許田文華就不會被判入獄。根本原因就是企業領導的法律意識淡薄、法律風險防范的缺失所致!

另有原創維數碼控股有限公司董事局主席黃宏生、原健力寶集團總裁張海、中央電視臺20xx年度“中國經濟年度人物”、廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍，原深圳能源集團董事長、黨委書記勞德容;原云南紅塔集團董事長、總裁褚時健;“上海首富”周正毅;“廣西首富”黎東明;“愛多”胡志標;“藍田神話” 瞿兆玉……一個又一個企業家倒下了，一個又一個企業破產了，今天的企業、企業家又重復著昨天的故事……

根據權威部門統計：中國企業的平均壽命只有2.9年，中國每年約有100萬家民營企業破產倒閉，60%的企業將在5年內破產，85%的企業將在20xx年內消亡，能夠生存3年以上的企業只有10%，大型企業集團的平均壽命也只有7—8年。其中有40%的企業在創業階段就宣告破產。在中國每天有2740家企業倒閉，每小時就有114家企業破產，每分鐘就有兩家企業破產。日本企業的平均壽命為30年，是我國企業平均壽命的10倍;美國企業平均壽命為40年，為我國企業平均壽命的13倍。那么，是什么原因導致這些企業家的命運如此悲慘，企業的壽命如此短暫呢?

我們認為：企業家的風險防范意識的缺失，企業法律風險防范不到位是其主要原因之一!一個成功的企業家可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識。只有具備法律意識的企業家才能夠意識到法律風險的存在，才能意識到法律風險的可怕性與毀滅性。隨著中國的法治環境不斷完善，中國的企業不斷的發展壯大的今天，眾多的企業家對法律風險的認識卻遠遠跟不上經濟、法律的發展步伐。有的企業家一頓飯一擲千金，但對法律投入卻是一毛不拔。據統計，美國企業支出的法律費用約占整個企業收入的1%，而中國卻僅有0.02%，這其中還包括國有企業的專職法律顧問費用，如扣除國有企業的法律投入，連0.02%都達不到，整整50多倍的差距!另外從法律顧問的人數上看，每10億元的營業收入所對應的法律顧問人數美國是9.2人，世界平均數是5.3人，而我們國家只有2.21人。以上數據還是我國各類型企業的平均值，民營企業就更是捉襟見肘了。這―統計對比表明：大多數中國企業法律風險管理投入嚴重不足、法律風險防范能力很弱，從而造成了中國企業在法律方面無法與國外企業抗衡的局面，常常處于“被動挨打”的地位!我曾經接待過國外的投資公司，那些公司來華后的第一件事就是找律師了解一下項目相關的政策、法律規定;而后對欲合作的公司讓律師進行盡職調查，了解合作公司的信用、財務狀況，將法律風險降到最低。而我們中國的企業家，大部分都是在公司出現糾紛以后，才想到了律師，孰不知，當糾紛出現時再找律師，那只能是“亡羊補牢”，此時的律師只能做些補救措施，而此時企業付出的代價卻是極其昂貴的，慘痛的!企業的法律風險具有潛伏性，隱蔽性，只有專業的法律人員才能識別、防范。企業的法律風險存在于企業設立、運營、終止的整個過程中，無論哪個環節出現問題，都可能給企業、投資人、管理者帶來毀滅性的打擊。有這樣一個真實的案例：北京懷柔的一家很有實力的房地產開發企業，為了向銀行申請500萬貸款，在銀行某個人的誘導下，由于老板輕信與銀行的私人關系，貿然為一個不認識的企業作了擔保。然而，當這個老板擔保書一簽訂，銀行就將其與那個被擔保的企業一起給告了，但此時那個被擔保的企業早已身無分文，法院終審判決房產開發企業向銀行承擔4000萬的擔保責任，就這樣，一個蒸蒸日上的企業沒有了。這樣的老板，這樣的結局并不少見。但這種風險卻極易防范，只需在簽字前打個電話問一下律師即可解決，一年幾萬的法律顧問費與4000萬這個帳大家都會算，但有些企業家他不去當然有的企業家的法律風險意識還是很強的，比如：海爾集團董事長張瑞敏的辦公室中，掛著一幅大字“如履薄冰，如臨深淵”，時時刻刻提醒自己。華為企業董事長任正非寫過一篇《華為的冬天》：我們不能忘記的，還有這樣一句至理名言：每一天，我都要提醒自己：企業離破產只有一步之遙。正是這些企業家的風險意識，讓海爾，使華為走向了強大，邁入了輝煌。企業法律風險并不可怕，可怕的是作為企業家不去重視它、防范它。如果任其滋生、發展，一旦遇到外因就有可能導致法律危機的發生，甚至是法律危機的大爆發。那時任扁鵲重生，華佗轉世，恐也難治“膏肓”之疾!經濟在發展，法律在完善，我們的企業家們也應進一步解放思想，轉變觀念，對法律風險認識要從“救火”提高到“防火”;從依法維權意識提升到依法治企意識!作為一個企業家，如果想讓自己的企業發展壯大，健康茁壯成長，就應當提升自己的法律風險防范意識，防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然，建立起法律“防火墻”，將法律風險消滅在萌芽狀態，將法律危機杜絕在發展之外!最后，用“扁鵲醫術”的故事與大家分享：

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“ 大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?” 扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國”。希望我們中國的企業家要找“扁鵲的大哥、二哥”，最好不要找扁鵲。

湖南柯南律師事務所

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