最新招標師《項目管理與招標采購》模擬真題第二版 項目管理 招標優(yōu)質
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招標師《項目管理與招標采購》模擬真題第二版 項目管理 招標篇一
1、將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具，應該為()
a.工作分解結構
b.責任分配矩陣
c.橫道圖
d.網(wǎng)絡圖
2、下列屬于進度計劃編制常用的表示方法的是()
a.關鍵路線法
b.凈值分析法
c.圖示評審技術
d.橫道圖
3、
設定項目管理目標的重點因素不包括()
a.市場競爭因素
b.非市場競爭因素
c.指標參數(shù)
d.進度計劃
4、()是以企業(yè)為主、以聲明為準繩的第三方評審體系。
a.ⅰ型環(huán)境標志
b.ⅱ型環(huán)境標志
c.節(jié)能標志
d.能源效率標識
5、
技術服務項目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉讓和技術項目實施()
a.之前
b.之后
c.過程中
d.以上都不對
6、
招標采購項目經(jīng)理的基本權限不包括()
a.承接項目的決定權
b.財務決策權
c.項目團隊的組建權
d.項目實施控制權
7、
最徹底地消除風險影響的策略是()
a.風險轉移
b.風險自留
c.風險減輕
d.風險回避
8、通過計算項目涉及的各種不確定性因素對項目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計項目可能存在的風險，這屬于()
a.不確定性分析
b.盈虧平衡分析
c.風險分析
d.敏感性分析
9、下列不屬于招標采購人力資源管理要素的是()
a.組織機構
b.工作分解
c.團隊建設
d.績效評價
10、
傳統(tǒng)管理模式(dbb)管理的技術基礎是()
a.快速路徑法
b.線性順序法
c.交錯地采用快速路徑法與線性順序法
d.關鍵路徑法
11、 不屬于配送服務項目配送方式的是()
a.定時配送
b.定量配送
c.定時定路線配送
d.定量定路線配送
12、
咨詢服務采購應重點考慮的因素不包括()
a.咨詢小組人員的專業(yè)技能和業(yè)績
b.咨詢服務機構的資質和業(yè)績
c.咨詢服務方案的質量
d.咨詢服務機構的報價
13、 在新的投資體制下，投資項目國民經(jīng)濟評價的結論是否可行，是政府審批或()項目的重要依據(jù)。
a.規(guī)劃
b.建設
c.核準
d.備案
14、 《建設工程質量管理條例》規(guī)定，下列哪項不屬于必須實行監(jiān)理的工程()
a.國家重點建設工程
b.大中型公用事業(yè)工程
c.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
d.外商投資建設的工程
15、 項目管理九大任務根據(jù)管理任務具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務是()
a.綜合管理
b.范圍管理
c.風險管理
d.采購管理
16、
關于服務項目采購的說法錯誤的是()
a.服務項目不能僅憑報價的高低來選擇服務方
b.確定咨詢服務候選人應基于質量的選擇原則
c.服務項目在一定規(guī)模以上必須通過公開招標
d.最終確定咨詢服務單位較多地采用約談溝通的方式
17、 招標采購項目費用控制可采用的方法不包括()
a.甘特圖
b.類比估計法
c.費用計劃曲線
d.自下而上估計法
18、 招標采購信息管理中，對于采購方的信息必須在()上發(fā)布。
a.報刊
b.網(wǎng)絡
c.電視
d.政府指定的媒體
19、
項目生命周期和階段劃分的特點是以()為各階段完成的標志。
a.明確定義的可交付成果
b.風險和不確定性的大小
c.資源投入強度的大小
d.項目管理主體的不同
20、 通常采用遞交保證金的方式轉移違規(guī)行為風險，保證招標人招標活動成功進行的`是風險轉移方式中的()
a.履約擔保
b.投標擔保
c.保證擔保
d.保證保險
21、
招標采購工作之間本身存在無法改變的先后依賴關系是()關系。
a.關聯(lián)
b.邏輯
c.組織
d.搭接
22、 建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的()，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付款擔保。
a.5%
b.10%
c.45%
d.209
23、
()是制定人力資源計劃的基礎。
a.招標工作分解
b.招標工作進度計劃
c.歷史信息
d.人力資源安排描述
24、
()是指賣方負責租船或訂艙，在合同規(guī)定的裝運日期內(nèi)將貨物裝上運往指定目的港的船舶，負擔貨物裝船越過船舷以前的一切費用和風險，負責辦理出口結關手續(xù)，支付運費。
